Unsere Wettbewerbsfähigkeit zeichnet sich durch die Qualität und Geschwindigkeit unserer Prozesse aus. Deshalb betrachtet und optimiert unser Supply Chain Management alle Schritte der gesamten Prozesskette: vom Verständnis des Kundenwunsches bis zu seiner Erfüllung. Wir statten alle, die am Prozess beteiligt sind, mit den nötigen Qualifikationen aus und stellen so unseren Erfolg sicher.
Die globale Ausrichtung unserer Kunden, Wettbewerber und Märkte und die fortschreitende Digitalisierung sind leitende Punkte, an denen wir unsere Prozesse und Geschäftsmodelle orientieren. Um in diesem Wandel stets nach Chancen zu suchen, die unsere Produkte und unseren Service verbessern können, haben wir Supply Chain Management als Ressort auf höchster Ebene etabliert.
Unsere Wettbewerbsfähigkeit wird nicht nur durch hervorragende Produkt- und Innovationsqualität sichergestellt, sondern auch durch unsere Prozessqualität und -geschwindigkeit definiert. Dabei betrachten wir die gesamte Prozesskette von dem Verständnis und der Erfassung der Kundenanforderungen bis zur Erfüllung des Kundenwunsches.
Wesentliche Arbeitsinhalte sind Prozessschritte von der Eingangslogistik und Lieferantenansteuerung über das Auftragsmanagement, die Bedarfs- und Produktionsplanung, die notwendige Logistik – genauso aber auch Themen wie Produktmanagement, Steuerung über definierte Leistungskennziffern, Kostenmanagement sowie der Aufbau einer KVP-Struktur unter Nutzung von LEAN und SixSigma-Methoden.
Nicht zuletzt sehen wir es als unsere Kernaufgabe, alle am Prozess beteiligten Menschen zu fördern und mit den notwendigen Kompetenzen und Qualifikationen auszustatten. Mit Agilität und Innovationsfreude können wir so vertrauensvolle, nachhaltige Beziehungen mit unseren Kunden und Partnern aufbauen und langfristig unseren Erfolg sichern.