我们生产流程的质量和速度令我们如此有竞争力。为了保持这种状态，我们的供应链管理层分析并优化整个流程链的每一步：从了解客户需求到满足客户需求。我们确保每一个参与这个过程的人都有资格接受正确的培训。这也是我们成功的一个关键因素。
我们的客户、竞争对手和市场都是全球性的，随着数字化的持续发展，我们已经将流程和业务模式与这些条件结合起来。我们的供应链管理办公室属于公司高层，因此我们可以不断寻找机会，在当今瞬息万变的环境中改善我们的产品和服务。
我们产品的卓越品质和创新并不是我们唯一的竞争力，同样重要的是我们流程的质量和速度。我们分析整个流程链，从确定和理解客户需求直到满足客户需求。
关键是对所有领域进行分步处理。范围为从进货物流到供应商管理，通过合同管理、资源和生产计划、物流管理、项目管理等来控制使用定义的绩效指标。成本管理和建立CIP结构使用LEAN和6-Sigma方法。
我们的核心职责之一是支持参与这一过程的每个人，并为他们提供必要的技能和培训。所有这些，再加上我们的灵活性和对创新的渴望，使我们能够与客户和合作伙伴建立信任和持久的联系。这最终确保了我们持续的成功。